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300% 강한 영업
황창환 라온북
14,000
책 소개

‘강한 영업’ 즉, 당신은 돈 버는 능력을 가졌는가?
경영자라면 어떤 세상이 와도 변하지 않는 것은 기업은 ‘수익’을 내야 한다는 점을 기억해야 한다. 어떤 시대에서도 돈을 버는 능력을 가진 기업만이 살아남을 수 있다. 그렇다면 강한 기업을 만들기 위해 가장 필요한 것은 무엇일까? 저자는 묻는다. 당신의 기업은 돈 버는 능력 즉, 강한 영업을 실천하고 있냐고. 기업의 경영 자원을 다섯 가지로 구분한다면 재무관리, 인적자원관리, 생산관리, 영업관리, 회계관리로 나뉘는데, 그중 영업은 기업이 돈을 벌어들일 수 있는 유일한 방법이다. 그리고 경영의 성과를 결정짓는 것 또한 이유 불면하고 당연히 매출을 높여주는 영업이다. 더 많은 매출과 수익을 올린 기업이 치열한 시장 경쟁 속에서 승리하는 법이다. 그렇다면 저자가 말하는 ‘강한 영업’은 어떻게 하면 실천할 수 있을까?
1장은 새로운 트렌드보다 더욱 중요한 것은 기업 경쟁력을 높이는 것이라고 말한다. 강한 기업이 되기 위해 구축해야 하는 것은 복잡하지 않은 영업 체계와 남다른 영업 전략이다. 그리고 더불어 조직의 결단과 투자를 우선시해야 하는 이유에 관해 담고 있다.
2장에서는 저자가 말하는 강한 영업의 가장 중요한 요소인 3P 중 첫 번째인 Public, 공유에 관해 이야기한다. 직원 간의 공유 체계가 서비스에 차별화를 가져다주는 것은 물론 전 직원에게 동기부여를 줄 수 있다고 말한다. 아울러 팀워크와 파워 멘탈을 장착하는 방법 또한 공유를 통해 이뤄진다.
3장에서는 3P 요소 중 두 번째인 People, 사람에 관해 이야기한다. 인재를 발굴하고, 초인재로 성장시키는 방법, 회사의 경쟁력과 강점을 살리는 방법 등 사람이 새로운 가치를 창출하고 그 사람을 움직이는 힘에 관해 설명한다.
4장에서는 3P의 마지막 요소인 Process, 프로세스에 관해 이야기한다. 소비자들의 7단계 구매심리와 가장 효율적인 영업 프로세스 방법, 고객 관점에서 보는 세일즈란 무엇인지, 세일즈의 단계별 핵심 행동 등 영업 성과를 높이고 관리하는 체계적인 방법이 담겨 있다.
5장에서는 강한 기업을 꿈꾸는 경영자들이 강한 기업을 만들기 위해 가져야 하는 마인드에 관한 설명한다. 사업의 맥락을 파악하는 방법, 경영과 영업을 하며 어떠한 것을 우선순위에 넣어야 하는지 등 강한 영업을 통해 돈 버는 힘을 가질 수 있도록 저자의 현실적인 조언과 노하우가 담겨 있다.

저자 소개

황창환
㈜삼진어묵 CEO로 2020년에 전년 대비 2년 연속 영업 이익성장률 316%, 51% 성과를 기록했다. 삼성전자, 현대자동차, LG CNS, 포스코, 한국지엠, 하이트진로, 패션그룹 형지, 하림 등 대기업부터 시작해 각자의 분야에서 두각을 나타내는 여러 회사의 성과 창출 및 직원 동기부여 컨설팅을 담당했고 실제 매출 상승을 효과적으로 이뤄냈다. 이외에도 57개의 기업 컨설팅을 진행했다. 컨설턴트가 되기 전, ㈜동원F&B에 입사해 수많은 성과를 올려 각종 상을 휩쓸었던 저자는 입사 동기 중 가장 빠른 진급을 거듭했다. 그러나 2~3년에 한 번씩 임원이 교체되는 것을 지켜보며 직장 생활을 계속할지 고민 끝에 ‘경험’에 ‘지식’을 더해 새로운 부가가치를 창출 해내는 컨설턴트가 되기로 결심했고, 다수 기업의 성과 창출을 주도한 15년 차 베테랑 ‘프로 컨설턴트’가 되었다. 현재 회사 경영 시스템의 혁신과 국내외 투자 유치, IPO, M&A 부문에서 활동하고 있다. 저서로는 《누구나 프로 컨설턴트가 될 수 있다》, 《한계돌파 세일즈》, 《모바일 마케팅의 비밀》, 《프로 컨설턴트 바이블》이 있다.

현 KMAC 고객가치센터 디렉터
전 주식회사 삼진어묵 대표이사
전 주식회사 마이러닝 대표이사
전 건국대학교 겸임교수
전 한국 잡지교육원 전임교수
전 주식회사 엑스퍼트 컨설팅 솔루션 센터장
전 동원F&B 유통 사업부 팀장

목차

프롤로그 당신의 기업은 ‘강한 영업’ 즉, 돈 버는 능력을 가졌는가?

1장 왜 강한 영업으로 강한 기업을 만들어야 하는가?
1 새로운 트렌드보다는 경쟁력이 핵심이다
새로운 경쟁력, 과연 무엇인가?
강한 기업은 단순한 영업 체계를 구축한다
강한 영업에 집중해서 기업 경쟁력을 높인다
2 강한 영업만이 지속 성장을 가능하게 한다
저성장 시대일수록 남다른 영업 전략이 필수다
차별화된 영업 전략이 기업 성장을 주도한다
3 강한 영업은 기업에 돈을 벌어들이는 유일한 자원이다
영업을 잘하는 기업만이 성장한다
조직의 결단과 투자가 우선이다
GOOD CASE1 강한 영업만이 살길이다
레드오션 반려시장에서 매년 두 자릿수 매출 성장
3년 적자 기업을 신규 고객 창출로 흑자 전환
2년 동안 40개 신규지점 개설로 지방에서 수도권 진출

2장_전략1. 공유(Open to Public) 공유 체계가 서비스를 차별화한다
1 공유하고 개방하라
공유는 회의가 아니다
공유의 핵심은 우수사례 오픈이다
아침 10분 오픈 보이스로 시작하라
2 영업 직원 모두에게 동기부여하라
동기부여의 핵심, 오픈 보드
오픈 보드, 이렇게 활용하라
3 자기 선언으로 부스트업
파워 멘탈은 자기 선언으로부터
매일 반복하면 팀빌딩과 코워크는 저절로
영업을 이끄는 두 개의 엔진 WSP와 SSU
GOOD CASE2 폐점 직전 자동차 대리점의 부활
소통이 강한 영업의 시작이다
소통은 위기를 기회로 만든다
역산 사고로 향상된 클로징 능력은 계약으로 직결된다
경작 영업으로 분위기를 반전시키다
영업 직원 공유의 판매 단계 운영으로 영업 기회 5배 증가

3장_전략2. 사람(Smart People) 사람이 새로운 가치를 창출한다
1 초인재(Smart People)에 집중하라
대표의 일은 초인재를 확보하는 것
초인재를 운영하는 3가지 원칙
초인재를 움직이는 힘은 따로 있다
2 강한 영업의 드림 시트를 설정한다
영업 활동의 방향성을 제시하는 드림 시트
조직 단위의 드림 시트 VS 개인 단위의 드림 시트
GOOD CASE3 맨땅에서 단기간에 100호점을 개설한 프랜차이즈 기업
고객 없이 새로운 시장에 진입하다
신규 고객을 발굴하는 3가지 원칙

4장_전략3. 프로세스(Simple Process) 심플한 프로세스가 성과를 만든다
1 구매심리 프로세스를 파악하라
7단계 구매심리 프로세스
가장 효율적인 경로 설정하기
2 고객의 기대를 반영한 프로세스를 구축하라
문제를 해결하는 열쇠, 단순한 영업 프로세스
고객 관점의 세일즈 프로세스
단계별 세일즈 핵심 행동
3 영업 성과를 관리하라
영업 성과를 관리하는 중점선행지표
영업 활동의 양과 질을 관리하는 방법
방문 목표를 설정하라

5장 강한 기업을 만드는 강한 경영자
1 강한 경영자가 가야 하는 길
사업의 맥락을 파악해야 한다
속도와 철저함을 추구해야 한다
직원의 20%가 지지하면 혁신은 성공한다
강한 영업에 전문성을 가져야 한다
인풋이 있어야 아웃풋이 나온다
2 강한 영업으로 돈 버는 법을 안다는 것

에필로그 강한 영업이 강한 기업을 만든다

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