구성원의 자율과 책임이 만드는 새로운 일하는 방식
역할조직으로 함께 발전하는 ‘옥소폴리틱스’ 이야기
새로운 시대에는 새로운 조직문화와 일하는 방식이 필요하다. 상명하복을 전제로 한 위계 중심의 기업문화는 지금까지 우리나라의 성장을 이끌어왔지만, 창의적이며 애자일한 조직의 필요성이 대두되면서 그 한계점을 명확히 드러내고 있으며, 개인의 지향점이 ‘생존’에서 ‘자존감’으로, ‘자존감’에서 ‘나’만의 가치를 찾고자 하는 것으로 변화함에 따라 기업과 겪는 마찰 역시 커지고 있다.
옥소폴리틱스는 새로운 시대를 맞은 기업들에게 새로운 지향점을 제시하고 있다. 저자인 유호현 대표는 7년 간 트위터, 에어비앤비에서 경험한 실리콘밸리의 민주화된 기업문화를 ‘역할조직’이라는 이름으로 우리나라에 소개했으며, 이를 더욱 정교화하여 정치 플랫폼인 옥소폴리틱스를 창업해 직접 구현했다.
옥소폴리틱스는 상급자가 모든 의사결정을 하기보단, 조직의 각 구성원이 기업의 핵심가치와 미션에 대해 깊은 이해에 기반해 자신의 역할에 따라 책임을 지고 의사결정을 하며 업무를 수행한다. 재능과 경력, 적극성을 가진 전문가들이 자신의 전문 분야에서 기여하고, 새로운 업무 경험과 360도 피드백, 보상으로 성장한다. 새로운 실험을 통해 고객들이 원하는 것을 찾아가는 옥소폴리틱스는 결국 ‘모든 사람의 모든 생각’이라는 미션을 완성하기 위해 노력하고 있다. 이러한 ‘역할조직’ 아래 옥소폴리틱스는 전 세계의 인재들이 100% 재택근무, 자율근무 형태로 일하면서도, 높은 효율과 퍼포먼스로 즐겁게 일하며 업무적 성장을 이루는 조직으로 발전했다.
『옥소 플레이북』은 옥소폴리틱스와 역할조직의 장점만을 선언적으로 나열한 책이 아니다. 이 책을 읽는 독자들이 쉽게 이해하고 자신들의 상황에 적용할 수 있도록 하기 위해 구체적인 프로세스와 사례, 구성원 인터뷰 및 시행착오의 경험을 통해 깨달은 인사이트와 함께 설명하고 있다. 우리나라의 모든 기업이 옥소폴리틱스보다 나은 기업문화를 가지길 바란다는 저자의 말처럼, 이 책이 독자들에게 새로운 기업문화를 만드는 데 밑거름이 될 수 있기를 바란다.
저자(글) 유호현
소프트웨어공학자 최고경영자(CEO)
옥소폴리틱스 대표
유호현 대표는 트위터와 에어비앤비에서 7년 동안 소프트웨어 엔지니어로서 일했다. 권위보다는 데이터에 기반한 혁신적 조직문화인 ‘역할조직’을 대한민국에 소개하였으며, 이러한 데이터 기반 의사결정을 정치에 도입하고자 2019년 소셜 정치 데이터 플랫폼 옥소폴리틱스를 창업하였다. 유호현 대표는 실리콘밸리에서 배운 다양성이라는 경쟁력을 대한민국의 기업과 정치, 문화에 접목하는 것을 삶의 미션으로 삼고 있다.
경력
- 트위터 소프트웨어 엔지니어
- 에어비앤비 소프트웨어 엔지니어
저서
- 『실리콘밸리를 그리다』 (스마트북스, 2018)
- 『이기적 직원들이 만드는 최고의 회사』 (스마트북스, 2019)
옥소폴리틱스
총 회원수 20만 명에 달하는 정치플랫폼 ‘옥소폴리틱스’는 개인의 정치 성향을 테스트하여 5가지 부족으로 나누고, 정치 이슈에 대한 OX 퀴즈와 댓글, 채팅을 통한 토론으로 사람들의 생각을 데이터로 표현하여 공유할 수 있도록 서비스하고 있다. 옥소폴리틱스는 각 부족이 정치적 다름을 인정하고 예의를 지키는 가운데 토론하는 문화를 만들어, 양극화된 우리 정치 문화에서 좌우를 넘어 함께하는 정치 커뮤니티를 구축하는 데 성공했다.
Prologue. 모두가 다르게 이해하는 기업문화 이야기
01. 다양성이 경쟁력인 실리콘밸리의 문화 010
02. 표준화의 시대에서 다양성의 시대로 발전해가는 대한민국 011
03. 자아실현을 위해 일하는 사람과 생존을 위해 일하는 사람 012
04. 같은 말도 다르게 해석할 수 있습니다 014
05. 인터뷰에 참여한 옥소폴리틱스 멤버 소개 015
Chapter 1. 옥소폴리틱스의 존재 이유
01. 옥소폴리틱스에 오신 것을 환영합니다
02. 옥소폴리틱스의 로드맵
03. 한국 정치의 큰 그림
04. 옥소폴리틱스와 만나다
Chapter 2. 옥소폴리틱스는 어떤 회사인가?
01. 다양성의 정치를 위한 데이터 플랫폼
02. 생각을 끌어내는 소셜 데이터 플랫폼
03. 옥소폴리틱스의 미션과 핵심가치
04. 팀 옥소폴리틱스
05. 옥소폴리틱스의 프로덕트와 고객
06. 옥소폴리틱스의 기능들
07. 옥소폴리틱스의 미래
08. 옥소폴리틱스의 정치 지형도
09. ESG와 옥소폴리틱스
10. 옥소폴리틱스가 추구하는 정치문화
11. 옥소폴리틱스의 조직문화: 역할조직
Chapter 3. 나의 삶과 일
01. 당신이 원하는 삶의 목표는 무엇입니까?
02. 나의 미션과 회사의 미션
03. 누군가가 되려고 하지 말고 자기 자신이 됩시다
04. 자유롭고 행복하게 회사 생활하기
05. 전문가다운 책임감
Chapter 4. 함께 일하기
01. 각자의 역할에 책임을 집니다
02. 끊임없이 능동적으로 소통합니다
03. 사실을 기반으로 소통합니다
04. 약한 의견과 강한 의견
05. 회사 구성원은 모두 대등한 관계입니다
06. 대등한 사람들은 끊임없이 협상합니다
Chapter 5. 프로젝트
01. 옥소폴리틱스의 프로젝트는?
02. 옥소폴리틱스의 프로젝트 방식: 애자일 프로젝트
03. 실수를 돌아보기, 포스트 모템(Postmortem)
04. 프로덕트 오너(Product Owner)와 프로젝트 매니저(Project Manager)
Chapter 6. 피플 매니저
01. 조력자: 일에 집중하도록 도와주는 사람
02. 코치: 일을 통해 성장하도록 도와주는 사람
03. 감독: 뛰어난 재능들의 조화를 만드는 사람
Chapter 7. 평가와 피드백
01. 평가와 피드백의 순서
02. 각 레벨에 따른 기대수준
Epilogue. 옥소와 헤어질 때
01. 더 좋은 기회를 찾아 떠나도 좋습니다
02. 마지막까지 전문가의 모습을 보여주십시오
03. 함께 할 때도, 떠났을 때도 서로를 응원합니다
